产品工作节奏运营规划方向指南公式
renxi
今天看黄有璨老师的《运营之光》，其中有一点，看了非常有感触。
老师说这一点是本书中最具有技术含量的一节，我通读完全书，我觉得确实是这样。
这点几乎概括了大部分产品的运营工作节奏，对产品运营有方向性指导建议。
老师说，大部分的产品的运营都可以从三个维度来分别评估，最后把三个维度下分别评估得的结论汇总到一起，就可以得到一个指导性的方向。
这三个维度分别是商业逻辑、典型用户行为频次、用户与其他用户之间是否会通过你的产品而形成某种关系？
这三个维度是什么意思呢？下面我来简单说一说。
一、商业逻辑
商业逻辑啊，简单的理解就是怎么变现，怎么赚到钱。
这里的商业逻辑，可以分为三大类型的变现模式。
第1种是直接卖产品或者服务变现。
第2种是免费+增值服务来变现。
第3种免费+数据/l流量变现。
这三种变现方式呢，在我们日常生活中都非常非常常见，特别是第1种卖产品或者服务的变现方式。
第2种前期先免费，后面再做增值服务的这种变现方式，常见的是软件工具，免费的范围哪些，付费的范围哪些，如果需要付费功能，就需要升级会员，比如石墨、印象笔记。
第3种变现方式更容易理解了，比如公众号免费看，中间植入广告，通过广告进行变现。
写到大这里大家也可以思考一下，你现在做的产品是通过什么方式来进行变现呢？你的商业逻辑又是什么啊？
二、典型用户行为频次
那下面再来说一下 典型用户行为频次，那典型用户行为频次分为三类：一次性使用产品、中频使用产品、高频使用产品
比如说婚庆服务、殡葬服务等这种的这种服务是一次性的使用的产品，服务的费用是比较高，没有回头客，利润高。
汽车保险、汽车养护、开锁……这些产品，价格也相对来说比较高，属于中频使用产品，要赚到钱的首要重点就是，需要让用户快速找到你。
而吃喝拉撒学习等等，这些都是高频使用的产品，最重要的是让用户用了你的产品后上瘾，有依赖，利润不高，但是细水长流。
三、用户是否通过产品结成某种关系
很简单，就是有和没有，没有的意思就是，卖方和卖方一对一的进行沟通，买方和买方之间无法沟通，信息是不流通的。有的意思就是用户通过产品进行连接，比如相亲软件、社群平台等等。
那知道了这三个维度，有什么用呢？
知道了这三个维度真的很有用，所有的产品，当前什么状态，都可以往这个公司里面套，我们就知道怎么去定价，用户怎么来，要用什么方式进行推广和运营，怎么去变现，这样我们做项目是不是更有方向和目标了呢？
举个例子。
我以前所在的那家p2p公司，就是不断写免费的金融类的文章，圈了一堆粉丝，通过推荐p2p的方式赚钱，后面p2p倒了，又通过卖保险的方式赚钱，它的商业逻辑是典型的第三类，免费+流量/数据变现，然后用户之间无法进行连接和沟通，用户使用它的频次又极高，基本上是每天看。
如果你还没明白过来，随便拿身边的一个产品，进行对号入座这个公式，操练一遍就明白这个公式的魅力。
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